第29卷增刊．29广西大学学报(哲学社会科学版)2007年12月．，2007加强企业财务管理，才能把企业做大做强柯耀波(广西大学商学院，广西南宁530004)[摘要企业要生存、发展、壮大，就要加强产品技术或服务的创新，加强市场拓展，加强人力资源管理，加强企业办公管理，提升企业形象，等等，但最重要的就是要把财务管理放在企业管理的中?心位置。企业是以营利为目的超变态传奇私服会员版的的经济组织，说简单点，企．业进行的任何管理活动都是围绕如何赚钱去展开的，而财务管理和这一目的联系最密切。[关键词财务管理；财务管理体制；预算管程[中图分类号275．2文献标识码：文章编号：1001?8182(2007)增一007?02如何加强企业集团的财务管理，提高经营管理水平，是集团公司发展所必须研究的重要课题。要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下的几个方面：一、耍树立正确的财务管理理念所谓理论指导行为，要做好企业的财务管理，首先要树立正确的财务管理理念，具体就包括以下几条：(一)企业财富最大化理念。现代企业经营的最终目标已由追求利润最大化演变为追求企业价值最大化，因此集团公司财务管理必须围绕企业价值最大化去进行，既要加强对各子公司收入、成本、费用、资金等指标的控制、加强对各个子公司目标的考核，但更要考核各子公司内在价值是否提高，确保子公司和集团公司财富最大化。比如：投资额一样的两个子公司，第一个子公司通过一年的经营取得100万元利润，第二个子公司通过一年的运作，内在价值增加200万元(非利润)，那么显然，第二个子公司业绩要比第一个子公司好。(二)以财务管理为中心理念。现在企业的经营环境越来越复杂多变，风险越来越大．要确保企业财富最大化．就必须《薄伽梵歌'中引申的理念，宣扬人应恪尽职守，而非只看结果，强调员工的忠诚，重视企业和社会和谐发展，强调企业要注重对员工的培养，强调从原来“粗暴”的管理方式回归，从狼性回归到人性，促使企业管理层摒弃一贯以股东利益为前提的观念，建构更持久的经营观，让企业在盈利之余兼顾员工和顾客利益。
著名的公司在招聘新员工时，会和相关业务部门进行充分沟通，确定职位空缺和此职位的工作设计后，确定此职位的人员素质要求后，进行招聘。
员工进入后，每个员工都可以和自己所在部门的经理及人力资源工作者一起边工作边摸索职业发展规划，每个部门都有人力资源部门的管理的同事，协助部门经理做好具体的人的管理工作，对员工进行考核也是由人力资源部门和业务部门共同进行，对于新员工由于工作不熟练等因素所犯下的错误，会给员工足够的时间学习改正，甚至会专门安排人员帮助其提高，充分体现了管理的人性化，也增强了员工的忠诚度。(三)理顺业务流程，实行归核战略．息有“大企业病”的企业内部流程混乱，缺乏对核心业务的打造，往往是什么都想抓，但最后是什么业务都没有抓好，企业缺乏核心竞争力。
企业要注重内部核心竞争力的打造，实现业务归核，这才是解决问题的根本。归核就是经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部，而将一些非核心战略性的活动外包出去，充分利用国内、国际市场降低成本，提高竞争力和盈利水平。1985年，迈克尔．波特提出了“价值链”慨念，颠覆了传统的“木桶理论”。“木桶理论”说企业应该去补短，以求“滴水不漏”，从而获得最大价值；丽价值链理论则知道企业抛弃“短板”，打破木桶，加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论，企业应该强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的环节，从而实现“归核”。随着社会经济的发展，买方市场的形成．以生产和产品为中心的管理模式已经不能适应现代市场竞争的需要，取而代之的是以顾客为中心的供应链管理，企业要真正实现归核首先要明确自身的核心竞争力是什么，进行充分的价值链分析，找出企业真正创造价值的各个环节?对价值链各个环节进行创新才是企业的超变态传奇私服会员版的竞争优势的来源，通过竞争优势的打造，才能有效益地为顾客创造更多附加价值，提高竞争力，改变企业受计划经济体觎下“大而全”的思维方式的支配，因为企业大并不等于竞争力强，归核管理不需要企业进行大量投资，通过外包可以使企业利用其他组织的优势，来快速响应市场的需求，实现优势互补。06年10月的胡润榜的新首富张茵的玖龙纸业，就是最好的例子。
玖龙纸业的归核管理首先是不遗余力的扩大产能，提升纸业产品的数量和质量，其次是自建基础设施，在东莞等地建立210兆瓦热电机组并网发电以及完善的污水循环利用设施，以满足生产需要．玖龙纸业所有的的资源及投入都是围绕核心业务“造纸”进行，从而实现归核。
总而言之，企业要克服“大企业病”的滋生．首先要找到“大企业病”的病根，从源头抓起，改变原来臃肿的组织结构，建立高效的、快速反应的组织结构，引进先进的人力资源管理制度及方法，整合企业的业务流程，实现企业业务归核，打造企业核心的竞争力，从而实现企业价值最大化的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地(责任编辑：韦家朝)收稿日期；2007?10一30作者简介：柯耀波(1970一)，男，广西藤县人，广西大学商学院在读，注册会计师，会计师。一75?确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。要是集团公司以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，就等于抓住了集团公司生产经营的各个方面。(三)要具备风险理念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性．存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰．集团公司领导和财务人员在对外投资时必须树立风险理念，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。
(四)掌握算大帐算活帐理念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，在对无形资产和人力资源投资时不要局限于眼前的投入产出．要站得更高看得更远，这样才能让企业更好更快的发展。(五)学会现金流量理念。现金流量关乎企业-的生存．是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足而造成财务状况恶化，照样会使企业破产。有很多集团就是因为资金链断了就倒闭。所以，集团公司应该特别重视现金流量的控制．加强对子公司现金收支的SF开机网站的管理，以稳定和平衡集团公司的现金流量。
二、理顺企业集团内部的变态合击传奇死服之加强企业财务管理的产权关系，必须建立规范的企业集团财务管理体制企业发展成为集团公司以后，集团公司与众多控股公司、参股公司之间往往存在产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题。
要解决这些问题，就必须理顺企业的内部和外部关系，所以．我们应做到以下两点：(一)彻底理顺企业集团内部的产权关系。根据现代企业制度建立的企业集团，首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。母公司对予公司的影响完全是通过其向子公司董事会派出的董事、高层管理人员来实现的，母公司在子公司具体的经营活动中并不进行直接的干预，而是通过子公司的董事会来作出子公司的重大决策，以董事会决议的形式由子公司具体执行。理顺产权关系并做好所属工作，这样才能规范企业集团的管理制度。(二)建立规范的变态合击传奇死服之加强企业财务管理的企业集团财务管理体制。
企业集团的财务总监属委派制。控股子公司的财务总监应由企业集团公司委派，其年薪可由集团公司支付，以加强集团公司对控股子公司的财务监督控制。
要求统一财务制度。
整个集团应执行统一的财务制度，这样更有利于核算和考核集团和各子公司的经营成果和业绩。定期或不定期进行内部审计。集团公司非常有必要对各控股予公司进行内部审计，以加强对各控股子公司的管理。
三、应实施全面的预算管理，来保证集团生产经营有序进行要实现企业财奢最大化，就必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理应当在集团公司财务总监的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算．时刻把握集团公司全年利润目标的动脉。年度结束后。集团公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析．找出影响预算完成的各因素。发现不足，以提高集团经营管理水平。四、强化集团公司的资金管理资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理的筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金．除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本达到最小值。合理的使用资金．就必须加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且还可以利用闲散资金进行研究开发和对外投资等工作，以谋求资金的短期效益。集团公司对资金使用的控制，一方面可以通过集团公司财务部门集中进行集团内生产企业与流通企业问的货款结算以及集团内企业间的资金调拨；另一方面，通过现金收支日报表，加强对各子公司现金流出的日常监控，从而节约使用资金。还要加强子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核。
加强对下属子公司应收帐款管理和对货款回笼的考核，就可以减少资金占用．提高资金合作效益。
五、利用集团公司有利条件可做合理避税首先，需要注意的是：合理避税，绝不是偷税漏税，而是在不违反有关国家的法律法规的前提下，通过税务筹划，达到合法减少纳税款的目的。税务筹划是在业务发生之前进行的，业务发生之后再去考虑的的往往是偷税漏税而不是合理避税了。集团公司业务经营的范围一般很广很大，很多都是跨国界跨行业的，不同国家、不同地区、不同行业其税率往往不同，这就为合理避税提供了可行性条件。例如：某集团公司在国和国各有一个子公司，国的SF开机网站的所得税率是20％．国的所得税率是30％，那么集团公司可以通过转让定价的方法把在国子公司的利润转到在国子公司，这样就可以利用税率差值来减少交纳的税收资金了。集团公司财务管理所要做的是认真研究各子公司的税负情况，通盘考虑，合理避税，以达到企业财富最大化的目标。总而言之，企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。企业对财务的管理。
说到底是对资金流量的集中管理与控制，要通过加强财务资金管理，尽快把企业的管理水平提高上去。这样才能更好的把企业做强做大。
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